摘要：从用人角度出发，海底捞施永宏分享了如何让员工为自己而战的经验：明确目标、提供培训、激励激励再激励、注重反馈、关注员工情绪、建立良好的企业文化。

一、明确目标

海底捞施永宏认为，员工必须清晰明确公司的目标和自己的职责，才能够更好地为公司工作，为自己的职业生涯发展做出贡献。

二、提供培训

海底捞施永宏认为，公司必须为员工提供培训和学习机会，使员工能够不断学习新知识、掌握新技能，提升自己的竞争力。

三、激励激励再激励

海底捞施永宏认为，公司必须对员工进行激励，让员工有成就感和归属感，从而更好地为公司工作。激励可以采取多种形式，如薪酬、福利、晋升、表扬等。

四、注重反馈

海底捞施永宏认为，公司必须注重对员工的反馈，及时给员工指出不足之处，帮助员工改进工作，从而提升员工的工作效率和工作质量。

五、关注员工情绪

海底捞施永宏认为，公司必须关注员工的情绪，及时发现员工的不满和问题，并采取措施解决，从而增强员工的归属感和忠诚度。

六、建立良好的企业文化

海底捞施永宏认为，公司必须建立良好的企业文化，让员工能够从中感受到公司的价值观和精神风貌，并积极践行。

海底捞施永宏认为，让员工为自己而战，需要公司从用人角度出发，不断提升员工的工作能力、关注员工的情绪、建立良好的企业文化，从而提升员工的忠诚度和竞争力，为公司的发展做出贡献。